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总结2016,展望2017
发布时间:2017/01/17 浏览次数:1948

 ——气化车间召开新年报告会
气化车间  陈雪英

 2017年1月8日下午,气化车间在车间学习室召开了2017年工作报告会。车间管理人员、不当班班长、主操作全部参加。会议由张国华主任主持,张主任首先向大家公布了车间获得“先进车间”荣誉称号的喜讯。这是中能公司对气化车间2016年工作的认可与肯定。但是我们不能满足于此,更应再接再厉,创造出更好的成绩,来回报公司。

      各班长纷纷发言,总结2016年工作中取得的成绩以及在工作中存在的不足之处,并针对不足的地方制定计划,完善班组考核管理制度,并带领全班成员进行表态宣誓。

      张主任对气化车间2016年的整体生产情况做出报告:氨醇产量459942吨,完成了计划目标的103.53%。并宣读了2017年的工作目标:氨醇产量465960吨,煤耗1.330t/t,电耗360kw/t,汽耗2.806t/t。同时指出2017年工作任务比较艰巨,要求大家要以更强的责任心完成最终目标。车间就清洁文明工厂创建做出发言,肯定了大家对创建工作的努力,并要求我们不能松懈,工作没有结束式,只有进行时,要把创建工作常态化。
      车间总结了2016年安全生产情况,并指出,通过创建工作,员工的安全意识有了进一步提高,对安全的认识有了更深入的理解,进步值得肯定,但是我们也不能松懈。因为安全已经成为威胁员工生命健康和企业生存发展的根本因素。我们要时刻紧绷安全这跟弦,把安全放在一切工作的首位,确保生产装置长周期稳定运行。
      最后,张主任做出会议总结,在肯定我们工作的同时,还指出当前生产存在很多的问题,距离标杆单位还差很远。针对现状,对班长、主操作提出了以下几方面要求。

    一、我们2017年的终极目标:生产装置长周期安全稳定运行,全年工作围绕这一目标展开。

    二、要求我们工作要有紧迫感,要“撸”起袖子干,要改变工作作风,解除浮躁心理,稳定工作心态。

    三、要有作业风险分析意识,对生产区域作业人员要鉴定作业资格,做事要先思考30秒。

    四、严抓班组建设,争取在2017年QC工作取得更好成绩。

    五,强化业务技能培训,以考代培,加大竞争上下岗频率,要求员工要有压力,注重提高个人业务水平。

    通此次会议的召开,鼓舞了车间员工的士气,也激发了大家的工作热情和比学赶帮超的决心和信心;相信在公司、各处室、车间的正确领导下,我们将会收获一个更为丰硕的2017。

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