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8月10日—13日，董事长与中能公司党委书记刘伟冒着酷暑来到公司调研指导工作。董事长详细了解了生产、经营和双氧水项目建设等方面的情况，与公司其他领导一起对各方面工作进行了分析研究，寻找解决问题的方法，进一步明确了公司当前工作任务和目标。

今年以来，化工行业形势异常严峻，取消了化肥企业享受的优惠电价政策，生产成本大幅增加，市场持续低迷，安全环保压力日益加剧，企业盈利能力持续减弱，保生存成为目前企业面临的最大挑战。我们现有的固定床制气工艺生产合成氨、亟需进行工艺路线改造，进一步降低生产成本以适应行业发展和市场变化。今年以来，公司生产运行总体较好，但由于主、客观原因，依然出现亏损。带着这些问题，董事长在百忙之中冒着酷暑来到公司指导工作、排忧解难。几天来，董事长先后察看了生产和双氧水项目建设现场，了解情况，细致地讯问了产品销售情况和员工思想状况，与大家一起寻找解决问题的方法，共商企业大计。在生产、经营和项目建设方面提出了指导性意见，特别是对国家发改委下达拟安排2016年第二批专项建设基金“32万吨氨醇装置原料路线及动力结构调整”项目的后续工作进行内外协调，想方设法解决现阶段遇到的难题。

在8月11日上午生产调度会上，董事长作了重要讲话，提出四点要求：一是作为管理干部要注重学习，提升综合素质和工作能力。要单纯一点，多学一点，知识面宽，工作能力强，才能及时发现问题，更好地解决问题。在工作中要踏实，不要浮躁，工作任务布置后要检查考核，落实情况要及时反馈。要善于总结，不同的问题，选择不同的工作方法，既要有系统性，也要有统一性，工作方法要持续改进。二是环保形势越来越严，环保压力越来越大，对环保工作提出了更高的要求。现在中央派出的督查巡视组工作重点不仅是查腐败，还查安全环保方面存在的问题，所以管理干部要学习环保法规，掌握应具备的安全环保知识和技能。三是要按照“三标”管理体系的要求做好基础管理工作，写下自己应做的事，记下自己做过的事。公司开展“降成本，促销售，树信心，保生存”讨论活动要与学习“工匠精神”同步。要老老实实，踏踏实实地做，切忌搞花架子，走形式。“降成本”是开展活动的核心，开好现有装置，能耗降下来，保持生产长周期稳定运行是目的，只有这样企业才会有效益，才能实现保生存。四是目前的宏观经济形势很严峻，实体经济与传统产能都是过剩的，尤其是煤炭、钢铁、房地产、化工等行业，6月份，中国化肥出口减少174万吨。现在大部分企业日子都很难过。在这种形势下，班子成员要用更高的标准严格要求自己，要讲团结，更要讲原则。我们遇到困难时，要坚持，遇到问题时，要想办法尽最大努力去解决，遇到矛盾时，要积极主动去化解，只要我们认真努力去做工作，结果一定不一样。一个人的成功之路是漫长的，遇到困难一定要坚持!
    秦总在会上提出了两点要求：一是要求当日参加会议的同志要学习领会董事长的讲话精神，写一篇心得体会，发OA平台、微信公众号供大家交流学习，相互感悟，要在团队分享。二是要求每位同志要在困难中坚持，坚持中改变，改变中提升，履职尽责，做好本职工作。只有在困难中活下来，未来才会更好，没有生存，就没有未来。